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施工项目控制及原理透析‘十博手机app’

2021-07-05

本文摘要:概要:通过分析工程进度控制概念和影响因素,说明工程进度控制方法、措施、主要任务和原理,指导工程进度控制。

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概要:通过分析工程进度控制概念和影响因素,说明工程进度控制方法、措施、主要任务和原理,指导工程进度控制。关键词:控制工程进度的原理1、施工项目工程进度控制说明(1)施工项目工程进度控制的概念施工项目工程进度控制是指在规定的工期内制定有计划的施工进度计划,在继续执行该计划的施工中,经常检查施工实际工程进度情况,与计划工程进度相比,经常偏差,分析原因和对工期的影响程度,找到适当的调整措施,改变原计划,大大循环施工项目工程进度控制的总体目标是保证施工项目既定目标工期的构建,或者在确保施工质量和不为此降低施工实际成本的条件下,延长施工期。

(二)施工项目工程进度控制方法、措施和主要任务1、施工项目工程进度控制方法施工项目工程进度控制方法主要是计划、控制和协商。计划是指确认施工项目总工程进度控制目标和分工程进度控制目标,制定其工程进度计划。

控制是指在施工项目实施的全过程中,开展施工实际工程进度与施工计划工程进度的比较,经常发生偏差,及时调整措施。协议是指与施工进度相关的单位、部门和工作团队之间的工程进度关系。

2、控制施工项目工程进度的措施工程进度的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。的组织措施是指实施各级工程进度控制的人员、具体任务和工作责任,建立工程进度控制的组织系统,根据工程项目结构、进展阶段或合同结构等开展项目分解,确认其工程进度目标,建立控制目标系统,确认工程进度控制工作系统技术措施主要是采取延缓施工进度的技术方法。合同措施是指合作公司签订施工合同的合同工期和相关工程进度计划目标相互协商。

经济措施是指构建工程进度计划的资金确保措施。信息管理措施是指大幅收集施工实际工程进度的相关资料,整理统计资料与计划工程进度相比,定期向注册机构报告获得比较报告。3、施工项目工程进度控制的任务施工项目工程进度控制的主要任务是制定施工整体工程进度计划、单位工程施工进度计划、部分工程施工进度计划和季度、月(旬)工作计划,继续执行(3)影响施工项目工程进度的因素是工程项目工程特点,特别是小型简单的施工项目、工期长、影响工程进度的因素多。

制定计划并继续执行控制施工进度计划时,必须充分认识和估算这些因素,尽量按计划展开施工进度。其主要影响因素有:1、有关部门影响施工项目的主要施工部门决定施工进度,但建设部门与业主、设计部门、材料设备供应部门、运输部门、水电供应部门和政府有关主管部门在施工某些方面困难,有可能影响施工进度。

2、施工条件的变化施工中工程地质条件和水文地质条件与调查设计一致,如懦弱的基础和危险的气候、暴雨、高温和洪水等影响施工进度,临时复职或破坏。3、技术违规使用的技术措施不当,施工中再次发生技术事故的新技术、新材料、新结构没有经验的不能保证质量等会影响施工进度。4、施工组织管理有利流水施工组织不合理、劳动力和施工机械配置不当、施工平面配置不合理等影响施工生产计划的继续执行。

5、事故事件经常发生在施工中发生事故的,如相当严重的自然灾害、火灾、根本工程事故、劳动者罢工等也不会影响工程进度的控制。二、施工项目工程进度控制原理(一)动态控制原理施工项目工程进度控制是大幅度开展的动态控制,也是循环开展的过程。这是指项目施工开始,实际工程进度经常出现运动轨迹,即计划转继续执行的动态。

实际工程进度按计划工程进度展开时,两者一致的实际工程进度与计划工程进度不完全一致时,发生落后或领先的偏差。分析偏差的原因,采取相应措施,调整原计划,使两者在新的起点重合,然后开展施工活动,尽量充分发挥组织管理,按计划开展实际工作。但是,由于新的障碍因素,不会产生新的偏差。

这样周复始,开展动态循环控制。(二)系统原理1、施工项目规划系统为了控制施工项目的施工进度计划,必须首先制定施工项目的各种施工进度计划。

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其中有总工程进度计划、单位工程进度计划、部分项目工程进度计划、季度和月(旬)工作计划,这些计划构成工程进度计划系统。规划的编写对象从大到小,计划的内容从细到细。编制时,从整体规划到局部规划,逐步开展控制目标分解,确保规划控制目标的实施。

2、施工项目工程进度实施组织系统施工项目实施全过程的各专业团队按计划规定目标努力完成任务。项目经理和劳动调配、物料设备、订制运输等各职能部门都依照施工进度规定的拒绝开展严格管理、落实和完成各项任务。3、施工项目工程进度控制组织系统为确保施工项目工程进度执行,还有一个项目工程进度检测控制系统。从公司、项目部到作业班组,专业职能部门和人员管理统计资料整理实际施工进度的资料,与计划工程进度进行比较分析和调整。

不同层次的人承担不同工程进度控制责任,分工合作,构成交错的施工项目控制组织体系。(三)信息反馈原理信息反馈是施工项目工程进度控制的主要环节,施工实际工程进度通过信息反馈给基础施工项目工程进度控制的工作人员,经过加工,将信息逐层向下对系统,直到主控制室,主控制室整理统计资料各方面的信息(四)堵塞循环原理项目的工程进度计划控制的全过程是计划、执行、检查、比较分析、确认调整措施、再计划。从编制项目施工进度计划开始,经过实施中的追踪检查,收集了有关实际工程进度的信息,比较分析了实际工程进度与施工计划工程进度的偏差,找到了原因和解决办法,确认了调整措施,改变了原来的工程进度计划,构成了堵塞的循环系统。

(五)网络规划技术原理在施工项目工程进度控制中利用网络规划技术原理编制工程进度规划,根据收集的实际工程进度信息,比较分析工程进度规划,利用网络规划工期优化、工期和成本优化和资源优化的理论调整规划。网络规划技术原理是施工项目工程进度控制的原始规划管理和分析计算理论基础。三、结束语施工项目工程进度控制往往是工程施工中仅次于的风险,质量、成本、安全性等因素相互影响,与投资控制和质量控制相同,是项目施工中的重点控制之一。

是确保施工项目如期完成,合理安排资源供应,节约工程成本的最重要措施。因此,管理工程进度也是项目管理的重点。


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